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任何一種員工,都是企業(yè)財富!

來(lái)源:河北招聘網(wǎng) 時(shí)間:2017-06-07 作者:admin 瀏覽量:

一、如何管理不得力型員工

用寬容之心對待不得力的員工。

用關(guān)愛(ài)之心激勵不得力的員工。

用真誠之心感化不得力的員工。

以公平而嚴格的競爭和淘汰機制鞭策工作不得力的員工。

二、如何管理愛(ài)酗酒型員工

酗酒給企業(yè)和家庭帶來(lái)極大的損傷,在美國每年因酗酒造成的損失大約為260億美元。

由于我國信奉“飯桌上談生意,酒杯里交朋友”的古訓,也許你的員工中不乏其人。

查看該員工的缺勤記錄,一般缺勤率劇增幾乎總是與飲酒次數相伴。

美國衛生福利教育部對這方面工作提出九條建議,這些建議曾指導無(wú)數位經(jīng)理去挽救他們酗酒的員工,效果有目共睹。

三、如何管理刺頭型員工

刺頭型員工:他們極其聰明,好動(dòng),有著(zhù)鮮明的個(gè)性,不愿拘泥于形式,在齊思妙想方面有著(zhù)上佳表現,而且在企業(yè)中“興風(fēng)作浪”更有一套,是企業(yè)中違反紀律,煽動(dòng)狂熱情緒的倡導者。

與刺頭和平相處,有效利用他們個(gè)性的特點(diǎn),為企業(yè)人際和諧的達成,自由創(chuàng )新氛圍的形成發(fā)揮作用。

給他們充分施展“個(gè)人魅力” 的空間,把他們從不習慣的工作方式中解放出來(lái),幫助你策劃企業(yè)的集體活動(dòng),并且委之以大權,充分利用他們的才能。刺頭的出現,正是為企業(yè)破除舊有觀(guān)念,建立新次序配備了人選,你只要合理利用他們的長(cháng)處,企業(yè)的人際關(guān)系必然會(huì )呈現出一個(gè)自由,開(kāi)放,和諧,團結的良好氣象。

四、如何管理分析狂型員工

當你向某一員工分派工作時(shí),他總是列出一大堆不需要的數據進(jìn)行條分縷析,有時(shí)即使你告訴他做得太過(guò)分,他也總是置若罔聞。

向他分派工作時(shí)最好是事先向他詳細提供希望他完成工作的參數,重點(diǎn),基準,及日程安排,以使他清楚明白。

定期與他溝通,看看工作進(jìn)展,若發(fā)現他的研究卓有成效,應及時(shí)給予表?yè)P。

五、如何管理爭強好勝型員工

有的員工喜歡爭強好勝,他總覺(jué)得比你還強,這種人狂傲自負,自我表現欲望極高,還經(jīng)常會(huì )輕視你甚至嘲諷你。

你不必動(dòng)怒,也不能故意壓制他分析原因,如果是你自己的不足,可以坦率地承認并采取措施糾正,不給他留下嘲諷你的理由和輕視你的借口。如果是他因覺(jué)得懷才不遇,為他創(chuàng )造發(fā)揮才能的機會(huì )。

六、如何管理官迷型員工

一心想作官的官迷員工,他們?yōu)榱诉_到作官的目的,常不惜一切代價(jià),并通過(guò)各種方式來(lái)拉攏領(lǐng)導,打擊同事。使之不易得逞的方法是:

1、與任何員工保持正常的上下級關(guān)系,不建立超常的特殊關(guān)系。

2、不培植個(gè)人親信,不允許出現凌駕于其他員工之上的特殊員工。

3、對投己所好的特殊表示,要保持高度警惕,堅決反對一切低級庸俗的交往行為。

4、實(shí)行廣泛的民主管理,杜絕封建主義的家長(cháng)制領(lǐng)導作風(fēng),不給任何篡權者留下絲毫可趁之機。

七、如何管理缺陷型員工

當員工偶犯過(guò)失,懊悔莫及,已經(jīng)悄悄采取了補救措施,只要這種過(guò)失尚未造成重大后果,性質(zhì)也不嚴重,領(lǐng)導者佯作“不知”,不予過(guò)問(wèn),已避免損傷員工的自尊心,在即將交給員工一件事關(guān)大局的重要任務(wù)之前,為了讓員工放下包袱,輕裝上陣,領(lǐng)導者不要急于結算他過(guò)去的過(guò)失,給他一次將功補過(guò)的機會(huì )。

當員工在工作中犯了“合理錯誤”,受到大家的指責,處于十分難堪的境地,你不應落井下石,更不要抓替罪羊,應勇敢地站出來(lái),實(shí)事求是地為員工辯護,主動(dòng)分擔責任,這樣做,不僅拯救了一個(gè)員工,而且將贏(yíng)得更多的群眾的心。

關(guān)鍵時(shí)刻護短一次,勝過(guò)平時(shí)護短百次。

八、如何管理狂妄型員工

他們深知自己的一言一行對他人會(huì )產(chǎn)生什么影響,所以,他們總是得寸進(jìn)尺,一而再,再而三地去恐嚇他人,以獲取他們所希望得到的。使他們改變態(tài)度的具體方法:

1、宣布嚴格的管理制度,違法者要立即處理。

2、對因狂妄而犯下過(guò)失的員工在大會(huì )上點(diǎn)名批評并處分。

3、在公開(kāi)及私下場(chǎng)合警告對方,并告誡其他員工不要與之合流,借以孤立對方。

九、如何管理事兒媽型員工

這種員工,無(wú)論大事小事都嘮嘮叨叨,好請示,他們往往心態(tài)不穩定,遇事慌作一團,大事小事通通找領(lǐng)導拿主意,還畏首畏尾,講究特別多。

對這樣的員工交代任務(wù)時(shí)要說(shuō)得一清二楚,然后令其自己處理,給他相應的權利,同時(shí)施加一定的壓力,試著(zhù)改變他的依賴(lài)心理,在他嘮叨時(shí),輕易不要表態(tài)。

十、如何管理無(wú)需求型員工

作為領(lǐng)導者的一條大忌,就是有意或無(wú)意地培養和制造無(wú)需求型員工。

無(wú)需求員工按其癥結屬性,通??煞譃閮煞N類(lèi)型:激勵過(guò)量型和激勵不足型。

避免和防止產(chǎn)生無(wú)需求型員工,就是規范領(lǐng)導者的激勵行為,建立一套科學(xué)有效的激勵機制。

十一、如何管理硬漢型員工

“硬漢”就是那些很有個(gè)人原則,不輕易接受失敗的人,他們個(gè)性很強,有自己的獨立見(jiàn)解,性格直爽,坦誠,說(shuō)話(huà)從不拐彎抹角。

這種人優(yōu)點(diǎn)很多,但日子并不好過(guò),那些懶散職員憎恨他,無(wú)才無(wú)學(xué)的人嫉妒他,阿諛?lè )畛猩纤镜娜耸柽h他。

英明的領(lǐng)導不但應會(huì )用這種人才,還應會(huì )栽培改造他,給他一些私人輔導,使他在接人待物,應付人際關(guān)系時(shí)掌握一定的技巧。

十二、如何管理循規蹈矩型員工

他們墨守成規,缺乏遠見(jiàn),也沒(méi)有多少潛力可挖,不宜委以重任。

他們的優(yōu)點(diǎn)是做事認真負責,易于管理,雖然沒(méi)有什么創(chuàng )見(jiàn),但一般不會(huì )發(fā)生原則性的錯誤。

十三、如何管理勤奮低效率型的員工

正確使用這類(lèi)人,多稱(chēng)贊他的工作精神,讓他們做一些繁瑣但又無(wú)關(guān)緊要的工作,因為他們的確“老太太賽跑,精神可嘉”,除做這些瑣事之外,別的事情的確難以很好地承擔。

十四、如何管理情緒型員工

愛(ài)鬧情緒的人不會(huì )適時(shí)地調控自己的喜怒哀樂(lè ),因此,管理這種員工必須事先弄清員工鬧情緒的原因,看他屬于那一類(lèi):

1、私人問(wèn)題困擾。

2、自卑。

3、遇到挫折。

4、過(guò)度疲勞。

十五、如何管理反骨型員工

管理工作中的一個(gè)難題,就是面對一些不甘雌伏,腦長(cháng)“反骨”的員工,他們往往反抗性強,對領(lǐng)導常抱不滿(mǎn)的態(tài)度,他們可能剛從別的部門(mén)調任過(guò)來(lái),而且有一些輝煌的業(yè)績(jì),但礙于某些原因,而未獲提升,遂滋生逆反心理。

對這類(lèi)員工,用較溫和與客氣的態(tài)度,在言語(yǔ)上采用低姿態(tài)的方式,只有用溫柔的政策,才能保持良好的工作關(guān)系。

十六、如何管理倚老賣(mài)老型員工

千萬(wàn)不要對這類(lèi)員工存有偏見(jiàn),以免影響合作。

公事公辦,就事論事的態(tài)度,會(huì )提高雙方的合作性。年資長(cháng)的員工,自然對工作有一定的心得,你大可誠心地稱(chēng)贊他的工作表現,并經(jīng)常向他們請教。

你只有尊敬他們,視他們?yōu)槠髽I(yè)的寶貴財富,他們的心理才能平衡,才能心甘情愿為你服務(wù)。

十七、如何管理報喜不報憂(yōu)型員工

被騙得團團轉的領(lǐng)導,多半都犯了一個(gè)毛病,那就是愛(ài)戴高帽子。

冷靜作一些客觀(guān)的事實(shí)調查,不被美麗的言詞蒙敝。

不憑己意,以三人以上的談話(huà)結論,作為依據。

十八、如何管理好空談型員工

領(lǐng)導并不需要特別會(huì )說(shuō)話(huà)的人,而是需要會(huì )做事的。

雖然在有些特別的機構,確實(shí)需要能談善侃的人才,但那是特別的職位,而且善侃之人也得是真正有才之人。

如果領(lǐng)導需要一個(gè)得力的主管去運作,那么除了他的嘴巴,應仔細地考慮一下他的腦袋和雙手的能力。

十九、如何管理桀驁不訓型員工

根治員工桀驁不訓的毛病,一個(gè)重要法寶就是:“給予他合理的職務(wù)和責任”,這招往往十分靈驗。

二十、如何管理品質(zhì)惡劣型員工

有的領(lǐng)導,明知自己的某一位員工品質(zhì)惡劣,卻帶著(zhù)僥幸心理相信他痛改前非,悔過(guò)自新,以致不加提防,再一次吃虧上當,這種人最愚。

壓根就沒(méi)被品質(zhì)敗壞員工陷害過(guò)的領(lǐng)導,寥若晨星,把壞人操縱于股掌之上,這才是管理上的精英。

二十一、如何管理獨斷專(zhuān)行型員工

獨斷專(zhuān)行的員工有一很大的特點(diǎn)就是他們有相當的工作能力,哪怕是想駁倒他們一句話(huà),都非常難。

對付獨斷專(zhuān)行的人像訓馬,確實(shí)難訓,一不小心就可能“栽跟頭”,可是如果你有能力駕馭這種員工時(shí),他們會(huì )成為你的左膀右臂。

二十二、如何管理家庭問(wèn)題型員工

當你的員工們遇到家庭問(wèn)題影響工作的時(shí)候,你就應該以一顆寬容之心來(lái)對待,最好別說(shuō)“好男兒不為家所困”之類(lèi)的話(huà),否則定會(huì )招致別人的反感。

管理這類(lèi)員工最好的方法就是主動(dòng)幫助他們解決家庭問(wèn)題,讓其盡快從家庭困境中解脫出來(lái)。

實(shí)際處理過(guò)程中,你最好自己或委托一些善長(cháng)此道的“專(zhuān)家”們來(lái)處理這些糾紛。當你幫助了員工和他的家庭之后,所有人都會(huì )看到你的仁愛(ài)之心。

二十三、如何管理經(jīng)常缺勤型員工

處理缺勤的員工關(guān)鍵是要弄清楚他們缺勤的原因。

通過(guò)下列方法來(lái)減少缺勤:加強關(guān)于考勤方面的規定,堅持懲罰制度,設立一些適當的獎勵全勤的制度,盡量找出員工缺勤的原因。

對以下三中人無(wú)力挽救:對工作或工資不具有吸引力,對工作以外的樂(lè )趣大于工作,蓄意缺勤搗亂或給單位造成不便。

二十四、如何管理工作狂型員工

請愛(ài)惜你的員工,就像愛(ài)護自己的孩子一樣,不過(guò)分追求高效率的工作,要適個(gè)人能力予以分配,有張有弛,松緊適度才能真正調動(dòng)起員工們的工作熱情。

二十五、如何管理自私自利型員工

以身作則,讓集體來(lái)幫助他,鼓勵熱心行為,在會(huì )議上明確提出員工的工作不只限于正式規定范圍內,最為極端的幫助方法—直接交談。

最后,當你發(fā)現這個(gè)人的自私心理已達到了無(wú)可救藥的地步時(shí),早些將他掃地出門(mén),一了百了。

二十六、如何管理嫉妒型員工

嫉妒是一種很玄妙的心理,它像魔鬼,每個(gè)人都不曾真正擺脫這種感覺(jué),它又像精靈,總在人倦息的時(shí)候予以刺激,使人為之一振,迎頭趕上,它產(chǎn)生于人的自尊心和攀比心。

不要壓制員工的嫉妒之心旁敲側擊的引導他,平時(shí)倡導正當競爭,阻止各種形式的非正當競爭。

二十七、如何管理獨行俠型員工

不要放棄對于他們的希望,對這類(lèi)員工也不要顯得過(guò)分的熱情,尋找交往的突破口。

二十八、如何管理業(yè)績(jì)平平型員工

重視他們,加強溝通,為每個(gè)員工設計個(gè)人發(fā)展計劃,處理好和工會(huì )的關(guān)系。


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